宝马、奔驰、西门子、拜耳……百年不衰。“德国制造”的“百年老店”究竟有何成功之道？我认为是勇担社会责任，建立员工导向。

　　建立员工导向，首先要强调“变化管理”，即为满足不同员工的工作特点和需求，提供灵活的工作方式。例如，宝马为员工提供了多达300种不同的工作方式，像非全日制工作、调休、远程、长期休假等等。同时提升组织效率，降低经营成本，不能以解雇员工为手段，而要通过加强员工培训，保障员工知识和技能不退化来实现。

　　其次，注重员工身心健康，特别关心老员工。确保在工资、福利、劳动和社区环境等企业社会责任方面，在当地具有竞争力。

　　第三，重视员工素质培养，鼓励员工参与经营管理。公司的重大决策建立在互信的基础上，倡导全员参与，机会平等。既保证了决策的科学性，又调动了员工的积极性。德国是西方实行职工参与企业管理制度最好的国家，这也是战后德国经济发展较快的一个主要原因。

　　第四，把企业社会责任和盈利作为一个整体来考虑，而且始终把社会责任放在第一位。在一定的情况下，不惜牺牲企业利益，也要保证员工利益不受影响。这样才能保持良好的公众形象和口碑，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　第五，把企业与员工融为一体，共同发展。让员工拥有“安全感”、“成就感”以及“荣誉感”。这样，员工才能够以企为家，与企同行，与企俱进。在为企业创造价值的同时，体现自己的人生价值，实现自己的职业梦想。在为企业创造收益的同时，增加自己的个人收入，提升自己的生活质量。成就企业就是成就自己，对企业负责就是对自己负责。把企业的每一件事情都当成自己的一项事业去干，没有干不好的事情，没有干不成的事业。

　　正如一位著名企业家所说：爱你自己的员工吧，他们会加倍回报企业的。这也许就是德国企业百年不衰给我们的启示。